Centre de formation professionnelle: la confiance en soi, l'autonomie et les compétences au centre de nos méthodes pédagogiques.

« La pérennité de l'entreprise repose sur deux axes: l'axe technique et l'axe humain.
Manager, c'est agir sur les deux pour accroitre la performance. »

Le centre de formation Words and Meanings propose :

Une formation spécifique sur les besoins en management des professionnels. Cette dernière est ouverte à tout public et ne nécessite aucun pré-requis.

Objectifs :

• Savoir animer une équipe : méthodes et outils nécessaires
• Savoir impliquer ses collaborateurs dans le temps
• Savoir développer la performance de ses collaborateurs

Programme du stage :

Le manager : présentation (rôle, mission..) :

• Savoir gérer, motiver, responsabiliser, décider, anticiper …
• Les éléments influents : concurrence, les changements, évolutions   technologiques, politiques et contexte de l’entreprise…

Savoir communiquer :

• Etre un coordinateur : ne pas avoir peur de laisser s’instaurer le dialogue
• Les comportements et les mots qui donnent confiance, qui persuadent et rendent loyal
• Faciliter la communication entre les membres de l’équipe
• organiser groupes et binômes
• Donner la parole à tous - ne marginaliser personne
• Le fond et la forme des réunions

Savoir analyser les collaborateurs :

• Leurs compétences
• Leurs points forts
• Le manager est à l’écoute et doit se rendre disponible

Savoir motiver et entretenir la motivation de son équipe :

• Les bases de la motivation individuelle et d’équipe
• Savoir mobiliser et définir les objectifs à atteindre
• Motiver dans un contexte difficile
• Donner du sens à l’action
• Valoriser l’action et les réussites

Savoir faire face aux difficultés - Les réponses :

• Le management de proximité/le management à distance
• L’environnement difficile et/ou mouvant : savoir communiquer
• La démotivation  

Piloter et suivre son équipe jusqu'au succès :

• Evaluer un collaborateur au cours d'entretiens
• Suivre et accompagner le travail de son équipe
• Les tableaux de bord
• Savoir vérifier l’atteinte des résultats, savoir recadrer ses collaborateurs
• Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions